Sindi Clubes

Com ênfase nos níveis estratégico e gerencial, e na integração entre ambos, este curso é dirigido a profissionais que desejam adquirir uma abordagem prática de como construir um modelo de gestão com enfoque na mensuração de desempenho das várias áreas componentes de clubes e associações. Com o aprendizado na aplicação da metodologia do BSC, os gestores terão a oportunidade de mensurar, acompanhar e comunicar a estratégia, tomando decisões para correção de ações a fim de garantir que a visão de futuro da organização seja plenamente alcançada.

• Proporcionar aos profissionais de administração e gestão de clubes e associações uma visão técnica e abrangente do BSC, como um instrumento direcionado para o sistema de gestão estratégica e gerencial, que utiliza indicadores de desempenho baseados em variáveis capazes de interferir, direta e indiretamente, nas ações e no processo de tomada de decisões.
• Ajudar na criação de indicadores ligados à estratégia e à verificação dos mesmos no gerenciamento das instituições, permitindo que os gestores sejam direcionados a tomar as decisões mais adequadas. Desse modo, estas organizações serão capazes de capacitar e valorizar o aprendizado de seus funcionários, para que atendam, principalmente, às necessidades dos associados.

Dirigentes e profissionais de clubes e associações, empresários, consultores, acadêmicos, administradores e técnicos de centros esportivos públicos e privados, de academias e de escolas de esportes, além de pessoas em busca de conhecimento e troca de experiência sobre gestão de unidades, associações e clubes com atividades esportivas, sociais e culturais.   

Módulo I: O BSC e a construção da estratégia em clubes e associações

Criação e execução da estratégia

•  Estratégia
•  Visão sistêmica dos clubes
•  Desenvolvimento da estratégia
•  Tradução da estratégia

 Balanced Scorecard - BSC

•  Novo método de avaliação de desempenho
•  Visão histórica do BSC
•  Vantagens do BSC
•  Perspectivas

 Construção do BSC

•   Construção do mapa estratégico
•   Estratégias
•   Propostas de valor
•   Construção dos painéis estratégicos

 Operacionalização da estratégia

•  Operacionalização da estratégia
•  Desdobramento da estratégia
•  Planos de ação

Módulo II - O BSC e o gerenciamento das operações - apresentação de caso prático

Apresentação do caso prático: AABB Porto Alegre 

•  Desenvolvimento do plano estratégico
•  Operacionalização da estratégia
•  Problemática e resultados obtidos

Gilson Calais - Administrador de empresas formado pela Fundação Getúlio Vargas, com especialização em Administração Esportiva pela FGV, em controladoria pela Faculdade Trevisan e em gestão de processos e serviços pela Fundação Vanzolini. Já atuou como analista de investimentos em instituições financeiras e como analista de projetos no Centro Tecnológico da Marinha. No segmento desportivo, desenvolveu projetos relacionados à gestão de clubes e complexos esportivos. Desde 2002 atua como professor da área financeira da Universidade Sindi-Clube e como consultor de gestão estratégica da RL Soluções.