TEMA: O RH COMO CONSULTOR INTERNO
Para a 4ª Imersão em RH, os gestores do setor escolheram um tema que é uma tendência no mercado: o RH como consultor interno.
Durante a Imersão, os participantes terão a oportunidade de conhecer o conceito do modelo de consultoria Interna, as melhores práticas de mercado e as mais adequadas para o tipo de negócio da empresa (prestação de serviços), trabalhar os conceitos de cliente, avaliar se seu modelo (se já existir na empresa) está eficiente, assim como ferramentas práticas para aumentar a performance dos atuais e futuros consultores internos de RH.
• Dotar os participantes de conceitos, modelos e estratégias adotadas por organizações que implementaram o modelo de consultoria interna de recursos humanos.
• Apresentar ferramentas para a adequada elaboração do modelo de consultoria.
• Apresentar o perfil e as competências requeridas para atuar como consultor interno de RH organizacional.
• Aprender ferramentas para a venda aos clientes.
Gestores de RH.
Seus clientes
• Características do novo mundo profissional
• Colaboradores, gestores e diretoria, suas exigências e expectativas
• Estratégia, visão sistêmica e resultados organizacionais
Consultoria interna de recursos humanos
• O que é consultoria e como se assemelha à consultoria interna
• Consultoria interna de RH como fator estratégico de gestão de pessoas
• Riscos e oportunidades da implantação
• As vantagens e desvantagens de adotar o modelo
• Modelos de estruturas de RH (CSC, especialistas e consultores)
• O processo de implantação e as resistências enfrentadas (check list de implantação)
O processo de interação
• Papéis e ferramentas utilizadas
• Documentação do processo
• Diagnóstico estratégico das áreas
• Aspectos técnicos da CI (serviços, fluxos, métodos)
• Aspectos comportamentais da CI (negociação, marketing, relacionamento, comunicação)
• Indicadores e avaliação de resultados
O consultor interno de RH
• As competências e a postura para articular o RH na empresa
• Equilíbrio emocional e maturidade para atuar como consultor
Dimas Facioli - Pós-Graduado em Administração da Qualidade pela FAAP. Especialização em Recursos Humanos e Engenharia da Qualidade pela UNICAMP. Graduado em Administração de Empresas. "Head-hunter" e consultor para desenvolvimento organizacional de empresas como General Motors do Brasil (GM), Coca-Cola, Bunge Bioenergia, ETH Bioenergia, Biosev, Noble Group, Nestlé, Nestlé Purina, 3M do Brasil, Fri-Ribe Nutreco, Usina Santa Adélia, Usina Ferrari, Grupo São Martinho, Grupo Colorado, Colorado Máquinas, Maxxi Case, Maubisa, Grupo Tércio Vanderley (S/A Coruripe - Açúcar e Álcool), Club Athetico Paulistano, Saint Gobain, Usinas Itamarati S/A, CRV Lagoa S.A, Zanini Renk, dentre outras. É especialista em desenvolvimento de programas de desenvolvimento de empresas, pessoas e negócios, remuneração e incentivos. Desenvolve projetos de análise e avaliação de gestão, habilidades e competências e outros.
